新部門之我歎

近日，公司有新的部門成立，同時有新的同事加入。新部門的掌舵和運作的同事都是新來的，即是說，那是一個「新的新部門」。

新部門經理和生產部經理發生爭執，事緣新經理的運作模式和生產部現有模式不配合。

作為一個低級員工，我無所適從。

如果生產部可以靈活一點，我猜想爭執不會發生。因為生產部不能配合一個不是慣常做而不是錯的程序，所以才會有這樣的爭執。

如果可以提點新同事一下，告訴他們生產部的慣常做法，以靈活的一方遷就固執的一方，爭執也許不會發生。

但是，我沒有提點新同事。原因是因為同事們提點我多一事不如少一事，免得日後日要背黑鍋，被人推說「是我話要這樣做的」。

我歎氣了。

有新血的加入，對公司來說可以說是帶來一個新的機會，新的希望。但是就是舊有部門對新部門的支持不足，令新部門不能盡快上軌道，加速公司整體進步。

我歎氣了一次又一次。大家也當過新人，回想當初如果不是有舊人的照料的話不知要撞多少次板才踏上正確方向。

我們都不是大學生那時可以玩trial and error 持著後生無限青春可以試無盡新奇事物的年代，工作上的新嘗試絕對重要，但同時舊有文化要配合得上，不是說「我要來改革」就可以改革到，更甚者可能第一次改革就成烈士，捐軀了，公司制度依舊。

見著這裡的氣氛，令我感到不舒服。

我想，我跟三年前的我一樣，還有一點劣性還是改不了。